A legtöbb kisvállalkozó nem foglalkozik stratégiai tervezéssel, mert úgy érzi, a körülmények úgyis felülírják az elképzeléseit. Pedig a sikerhez nemcsak álmodni kell, hanem tudatosan tervezni is!

Miért fontos a stratégiai tervezés?

Gyakran hallani: "Ember tervez, Isten (vagy a piac, a jogszabályok, az ügyfelek) végez." Tény, hogy számos külső tényező befolyásolja a vállalkozások működését, de egy világos, jól átgondolt terv olyan kapaszkodót ad, amely segít a változásokhoz való alkalmazkodásban.

Ha egy vállalkozás tulajdonosa konkrét és számszerűsített célokat tűz ki, akkor mindig lesz egy vezérfonala. Ha például az eredeti terv valamilyen okból nem működik, könnyebben talál alternatív megoldást: „Ha így nem megy, akkor hogyan érhetem el mégis a tervezett bevételemet?”

Milyen szinteken érdemes tervezni?

✅ Üzleti terv – Mennyi bevételre számítasz? Milyen költségeid lesznek? Hogyan alakítod a nyereséged? ✅ Marketing és operatív tervezés – Hogyan szerzel ügyfeleket? Milyen csatornákon kommunikálsz? ✅ Stratégiai tervezés – Hol szeretnéd látni a cégedet 1, 3 vagy 5 év múlva?

A stratégiai célok kitűzéséhez először merj álmodni! Képzeld el, milyen lenne a vállalkozásod, ha már sikerült elérni a céljaidat.

Hogyan fogalmazd meg a céljaidat?

A jó célkitűzés egyértelmű, reális és motiváló. Ehhez segíthet az alábbi szempontrendszer:

🔹 Pozitív – Olyan állapotot írjon le, amit szeretnél elérni, ne azt, amit el szeretnél kerülni. 🔹 Attraktív – Miért vonzó számodra? Miért éri meg elérni? 🔹 Saját magad elérhető – A cél elérése a te kezedben van. 🔹 Specifikus – Minél pontosabban fogalmazd meg, mit szeretnél elérni. 🔹 Detektálható – Miből fogod tudni, hogy elérted a célodat? 🔹 Mérhető – Tudsz-e számszerűsíteni hozzá kapcsolódó eredményeket?