A vezetés nem csupán egy szerep, hanem egy komplex dinamikai rendszer, amelyben a saját belső működésünk és az emberekkel való kapcsolatunk is meghatározó. Sokan úgy gondolják, hogy a jó vezető egyszerűen "jól dönt" vagy "hatékonyan delegál", de valójában a vezetési stílusainkat mélyebb pszichológiai tényezők formálják.

A tranzakcióanalízis (TA) segít megérteni, hogy milyen énállapotokból működünk vezetőként, és ezek hogyan befolyásolják a kapcsolatainkat a csapattal. Bár minden énállapotnak megvan a maga szerepe, hajlamosak vagyunk egy-egy énállapotból dominánsan működni, és néha túlzásba is vinni azt.

👑 A vezetői stílusok és az énállapotok kapcsolata

Nézzük meg, hogyan jelenhetnek meg ezek az énállapotok a különböző vezetési stílusokban konkrét példákkal:

1️⃣ Kényszerítő vezető („Megmondom, mit kell csinálni!”)
👉 Domináns énállapot: Kritikus Szülő
👉 Működése: Kontrollál, irányít, büntet, kevés teret hagy a kreativitásnak és az önállóságnak.
👉 Példa: Egy határidős projekt során a vezető egyértelmű utasításokat ad: „Így kell csinálni, és kész!” Nem hagy teret a csapat ötleteinek, mert úgy érzi, hogy ő tudja a legjobban.
👉 Előny: Gyors döntéshozatal, krízishelyzetekben hatékony.
👉 Hátrány: A csapat tagjai passzívvá válhatnak, nem mernek kezdeményezni, félnek hibázni.

2️⃣ Kontrolláló vezető („Ha nem én csinálom, nem lesz jó!”)
👉 Domináns énállapot: Kritikus Szülő + Felnőtt
👉 Működése: Mindent a kezében akar tartani, nehezen engedi át a felelősséget másoknak, túlanalizál, túlzottan irányít.
👉 Példa: Egy értekezleten hiába hoznak a kollégák megoldásokat, a vezető végül maga dönt: „Ez túl kockázatos, majd én elintézem.”
👉 Előny: Pontos, precíz eredményeket ér el, csökkenti a hibázás lehetőségét.
👉 Hátrány: A csapat tagjai nem fejlődnek, nem tanulnak meg önállóan gondolkodni.

3️⃣ Coaching szemléletű vezető („Támogatlak abban, hogy te is megoldást találj.”)
👉 Domináns énállapot: Gondoskodó Szülő + Felnőtt
👉 Működése: Segít, támogat, visszajelzést ad, fejlesztő szemléletű.
👉 Példa: Ha egy beosztott nehézségbe ütközik, nem oldja meg helyette, hanem megkérdezi: „Te mit gondolsz, mi lenne a legjobb megoldás?”
👉 Előny: A csapattagok fejlődnek, egyre önállóbbá válnak, erősödik a bizalom.
👉 Hátrány: Ha túlzásba viszi a támogatást, a csapat tagjai megszokják, hogy mindig van segítség, és kevésbé vállalnak felelősséget.

4️⃣ Részvételen alapuló vezető („Döntsünk együtt, számít a véleményed.”)
👉 Domináns énállapot: Felnőtt + Gondoskodó Szülő
👉 Működése: Partnerként tekint a csapattagokra, bevonja őket a döntésekbe, demokratikus szemléletű.
👉 Példa: Egy csapatértekezleten közösen hoznak döntést egy új projektről, mindenki elmondhatja a véleményét, és a vezető az összes nézőpontot figyelembe veszi.
👉 Előny: Növeli az elkötelezettséget, a csapat motiváltabb és proaktívabb lesz.
👉 Hátrány: Időigényesebb döntéshozatalt eredményezhet, és ha nincs egyensúly, irányvesztés is kialakulhat.

📌 Tudatos vezetővé válás eszközei

Ha szeretnéd fejleszteni a vezetői stílusodat, és egyensúlyba hozni az énállapotokat, akkor ezek segíthetnek:

🔹 Önreflexió – Gondold végig, mikor és milyen helyzetekben melyik vezetői stílust alkalmazod! 🔹 Visszajelzés kérés – Kérdezd meg a csapatodat, hogy hogyan élik meg a vezetésedet! 🔹 Coaching és mentorálás – Egy külső nézőpont segíthet abban, hogy jobban lásd a működésedet. 🔹 Workshopok és tréningek – Tanuld meg, hogyan lehet az énállapotokat tudatosan váltogatni, hogy rugalmas és hatékony vezető legyél!

💡 Te melyik vezetési stílust érzed magadra jellemzőnek? Milyen énállapotból működsz leggyakrabban vezetőként?