KKV stratégiák, működés- és folyamatoptimalizálás – hogy ne kelljen mindig a napi operatív feladatokban ragadnod
✔ Konfliktuskezelés és csapatépítés – mert a „súrlódásmentes” együttműködés az egyik legfontosabb hajtóerő
✔ Innováció és változásmenedzsment – hogy a fejlődés ne stressz, hanem természetes folyamat legyen

A Szervezet, mint Perpetuum Mobile – Hatékonyság és Fejlődés Új Szemlélettel

Miért fontos a szervezet energiagazdálkodása?

• Perpetuum mobile – egy önmagát fenntartó rendszer, amely a valóságban lehetetlen, de törekedhetünk rá.
• A szervezetek is akkor működnek jól, ha minimális energiaráfordítással maximális eredményt érnek el.

2. Energiadinamika a szervezetekben

• Hova áramlik az energia?
• Problémamegoldásra vagy problémák fenntartására, generálására?
• Felesleges súrlódások és elakadások (belső konfliktusok, rossz kommunikáció).
• Hatékony energiagazdálkodás: a fejlődés része
• Meglévő mintázatok felismerése és új mintázatok tanulása.

3. Diagnosztika – Az első lépés

• Hogyan mérjük fel, hogy a szervezet hogyan használja az energiát?
• Kulcskérdések:
• A vezetők és a csapatok milyen problémákra fókuszálnak?
• Milyen kommunikációs mintázatok vannak jelen?
• Milyen szervezeti szokások akadályozzák a hatékony működést?

4. Megoldások és Új Mintázatok

• Szervezeti súrlódásmentesség
• Nyílt kommunikáció, bizalomépítés, együttműködés.
• Vezetői fejlesztés
• Hogyan tud egy vezető energiahatékony módon irányítani?
• Delegálás, stratégiai fókusz, a csapat önállóságának növelése.
• Tanulási kultúra
• Adaptív gondolkodás, folyamatos fejlődés beépítése a szervezet mindennapjaiba.

5. Gyakorlati lépések és eszközök

• Folyamatfejlesztés
• Coaching és facilitáció szerepe a változás támogatásában.
• Konkrét vezetőfejlesztési programok és tréningek.